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销售人员的招聘管理技巧

2020-08-27 17:38:24

招聘管理的执行者,可以是用人者的人事管理部门,也可以是代理人或代理机构,如猎头公司或人才交易所。招聘管理活动多表现为上至下、强向弱的特征,老板招聘员工数千年几乎成了铁律为人们所遵循。

  据网易新闻讯:天津市委培人才职介交流服务中心重点为大学毕业生和外来务工人员等重点人群提供就业服务,定期举办大型专场招聘会为不同类型的就业人群提供就业机会。此次招聘管理共有150余家企业进场,为求职者提供管理、行政、人力资源、财务、工程建筑、网络信息、医药、教育、设计、技术、质检、科技、客服、销售、保洁、保安、库管、餐饮、司机、操作工等岗位在内的1200余个职位。

  销售招聘技巧一、明确职位描述

  职位描述是在工作分析的基础上进行的,描述职位的书面结果为工作说明书,包括直接上级、工作目标、工作职责与任务、工作绩效、可轮换岗位、权限范围。其中最重要是工作职责与任务,包括销售和服务的职责、计划、报告、工作的投入与产出、内外部联系、日常行政事务及内容处理。工作说明书因不同的产品或服务、用户购买行为、销售形式和公司文化而不同。职位描述是销售招聘技巧工作的基础,是解决做什么的问题。





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